লেখকঃ মাহফুজ জামান
বাংলাদেশে গত এক দশকে স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম দ্রুত প্রসার লাভ করেছে। ই-কমার্স, ফিনটেক, এডটেক, হেলথটেকসহ নানা খাতে তরুণ উদ্যোক্তারা নতুন ধারণা নিয়ে আসছেন। দেশে মধ্যবিত্ত শ্রেণির ক্রমবর্ধমান আয়, স্মার্টফোন ও ইন্টারনেট ব্যবহার বৃদ্ধি এবং ডিজিটালাইজেশনের প্রবাহ স্টার্টআপ বৃদ্ধির জন্য ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করেছে।
তবে আশাব্যঞ্জক এ বাস্তবতার আড়ালে রয়েছে এক বড় চ্যালেঞ্জ, বাংলাদেশের অধিকাংশ স্টার্টআপ দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে পারে না। আন্তর্জাতিক গবেষণা বলছে, বিশ্বব্যাপী প্রায় ৯০% স্টার্টআপ প্রথম পাঁচ বছরের মধ্যেই ব্যর্থ হয়। বাংলাদেশও এর ব্যতিক্রম নয়। কেন এমনটা ঘটে? নিচে মূল কারণগুলো বিশ্লেষণ করা হলো।
১. বাজার গবেষণার ঘাটতি
স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ হলো পর্যাপ্ত বাজার গবেষণা না করা। উদ্যোক্তারা অনেক সময় এমন প্রোডাক্ট বা সার্ভিস তৈরি করেন যা গ্রাহকের প্রকৃত চাহিদার সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ নয়। উদাহরণস্বরূপ, ঢাকায় সফল হওয়া একটি ধারণা হয়তো চট্টগ্রাম বা রাজশাহীতে কার্যকর হবে না, কারণ ক্রেতার আচরণ, ক্রয়ক্ষমতা ও প্রয়োজনীয়তা ভিন্ন হতে পারে।
এছাড়া অনেক স্টার্টআপ আন্তর্জাতিক মডেল অনুকরণ করে, কিন্তু স্থানীয় বাজারের সামাজিক-সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপট বিবেচনায় নেয় না। ফলে তারা “প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট” অর্জন করতে ব্যর্থ হয়।
২. পর্যাপ্ত তহবিলের অভাব
অর্থ হলো স্টার্টআপের জ্বালানি। বাংলাদেশে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, এঞ্জেল ইনভেস্টর বা কর্পোরেট ফান্ডিং তুলনামূলকভাবে সীমিত। অনেক সময় প্রাথমিক পর্যায়ে পরিবার বা বন্ধুর সহায়তায় যাত্রা শুরু হলেও স্কেল-আপ পর্যায়ে এসে উদ্যোক্তারা অর্থসংকটে পড়েন।
অন্যদিকে বিনিয়োগকারীরাও ঝুঁকি নিতে অনিচ্ছুক। তারা নিশ্চিত রিটার্ন ছাড়া বড় অঙ্কের অর্থ বিনিয়োগ করতে দ্বিধা বোধ করেন। এর ফলে প্রতিশ্রুতিশীল অনেক স্টার্টআপ মাঝপথে থেমে যায়।
৩. অভিজ্ঞ নেতৃত্ব ও টিমের অভাব
একটি স্টার্টআপ শুধু আইডিয়ার উপর দাঁড়িয়ে থাকে না, বরং টিমের দক্ষতা ও নেতৃত্বের উপর নির্ভর করে। বাংলাদেশে অনেক উদ্যোক্তা টেকনিক্যাল দিক থেকে দক্ষ হলেও ব্যবসা ব্যবস্থাপনা, মার্কেটিং বা ফিন্যান্স সম্পর্কে পর্যাপ্ত জ্ঞান রাখেন না।
এছাড়া কো-ফাউন্ডারদের মধ্যে মতবিরোধ, দায়িত্ব বিভাজনের অস্পষ্টতা এবং দীর্ঘমেয়াদি ভিশনের অভাবও স্টার্টআপ ব্যর্থতার বড় কারণ। সঠিক নেতৃত্ব ও একতাবদ্ধ টিম ছাড়া বড় চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করা কঠিন।
৪. অবকাঠামোগত সীমাবদ্ধতা
বাংলাদেশের স্টার্টআপগুলো এখনো অবকাঠামোগত নানা সীমাবদ্ধতার মধ্যে কাজ করে। যেমনঃ
- নির্ভরযোগ্য লজিস্টিকস ও সাপ্লাই চেইনের অভাব
- গ্রামীণ অঞ্চলে দ্রুত ইন্টারনেটের সীমাবদ্ধতা
- ডিজিটাল পেমেন্টে জটিলতা ও ব্যবহারকারীর আস্থার অভাব
- প্রশাসনিক জটিলতা ও অতিরিক্ত আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়া
এসব কারণে অনেক স্টার্টআপ তাদের সেবা গ্রাহকের কাছে সঠিকভাবে পৌঁছে দিতে ব্যর্থ হয়।
৫. প্রতিযোগিতা ও কপি-ক্যাট সংস্কৃতি
বাংলাদেশে একটি স্টার্টআপ একটু জনপ্রিয় হলেই দ্রুত অনেক প্রতিদ্বন্দ্বী তৈরি হয়। বেশিরভাগই কপি-ক্যাট মডেল অনুসরণ করে, যেখানে নতুনত্ব খুব কম থাকে। এতে বাজারে অযথা প্রতিযোগিতা তৈরি হয়, প্রফিট মার্জিন কমে যায় এবং টেকসইভাবে ব্যবসা চালানো কঠিন হয়ে পড়ে।
৬. আইনি ও নীতিগত প্রতিবন্ধকতা
স্টার্টআপ গড়ে তোলা ও চালানোর ক্ষেত্রে জটিল আইনি প্রক্রিয়া, ট্যাক্স সংক্রান্ত সমস্যা এবং ব্যবসায়িক রেজিস্ট্রেশনের ঝামেলা উদ্যোক্তাদের নিরুৎসাহিত করে। এছাড়া নীতিমালার ঘনঘন পরিবর্তন ও সঠিক দিকনির্দেশনার অভাবও বড় চ্যালেঞ্জ।
কিভাবে সমাধান সম্ভব?
বাংলাদেশের স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমকে শক্তিশালী করতে হলে নিচের দিকগুলোতে গুরুত্ব দেওয়া জরুরিঃ
- বাজার গবেষণা ও গ্রাহক বোঝাঃ উদ্যোক্তাদের জন্য প্রাথমিক পর্যায়ে বাজার সমীক্ষা বাধ্যতামূলক করা উচিত।
- ফান্ডিং অ্যাক্সেস সহজ করাঃ ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ও এঞ্জেল ইনভেস্টর নেটওয়ার্ক শক্তিশালী করতে হবে।
- দক্ষতা উন্নয়নঃ উদ্যোক্তাদের জন্য ম্যানেজমেন্ট, মার্কেটিং ও লিডারশিপ ট্রেনিং প্রয়োজন।
- অবকাঠামো উন্নয়নঃ লজিস্টিকস, ইন্টারনেট ও ডিজিটাল পেমেন্ট সিস্টেমে বিনিয়োগ বাড়াতে হবে।
- নীতি সহায়তাঃ সরকারকে স্টার্টআপবান্ধব আইন ও কর সুবিধা প্রবর্তন করতে হবে।
উপসংহারঃ
বাংলাদেশের স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে সম্ভাবনার শেষ নেই। তরুণ উদ্যোক্তাদের সৃজনশীলতা, উদ্যম এবং ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল মার্কেট দেশকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে পারে। তবে দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে হলে শুধু আইডিয়া নয়, প্রয়োজন গভীর বাজার গবেষণা, শক্তিশালী টিম, নির্ভরযোগ্য ফান্ডিং এবং সহায়ক অবকাঠামো।
যদি এসব চ্যালেঞ্জ ধীরে ধীরে অতিক্রম করা যায়, তবে বাংলাদেশ ভবিষ্যতে সফল স্টার্টআপ হাব হিসেবে নিজেদের অবস্থান সুসংহত করতে পারবে।
সাধারণ কিছু প্রশ্ন (FAQs)
প্রশ্ন ১ঃ বাংলাদেশে স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার হার কত?
- সঠিক পরিসংখ্যান নেই, তবে অনুমান করা হয় ৭০–৮০% স্টার্টআপ প্রথম পাঁচ বছরের মধ্যে ব্যর্থ হয়।
প্রশ্ন ২ঃ কোন খাতে স্টার্টআপ ব্যর্থতা বেশি?
- ই-কমার্স খাতে প্রতিযোগিতা ও আস্থার সংকটের কারণে ব্যর্থতা তুলনামূলক বেশি দেখা যায়।
প্রশ্ন ৩ঃ উদ্যোক্তারা কীভাবে ব্যর্থতার ঝুঁকি কমাতে পারেন?
- গভীর বাজার গবেষণা, সঠিক টিম বিল্ডিং, খরচ নিয়ন্ত্রণ ও ধাপে ধাপে স্কেল-আপ কৌশল গ্রহণ করে ঝুঁকি অনেকটাই কমানো সম্ভব।
প্রশ্ন ৪ঃ সরকার কী ভূমিকা রাখতে পারে?
- ট্যাক্স সুবিধা, ব্যবসা নিবন্ধন প্রক্রিয়া সহজ করা, এবং স্টার্টআপ ইনকিউবেশন সেন্টার গড়ে তোলা উদ্যোক্তাদের জন্য বড় সহায়তা হতে পারে।
