নতুন CEO নিয়োগ এখন আর আগের মতো নয় — বিশেষ করে কর্পোরেট বাংলাদেশে। সময় বদলেছে, চাহিদাও বদলেছে। আগে হয়তো seniority, internal loyalty, বা পরিচয়ের উপর ভরসা করে CEO নিয়োগ হতো। কিন্তু এখন? এখন এই পদটা মানে বিশাল এক business direction-এর দায়িত্ব। আর তাই, “কে হবে পরের CEO?”— এই প্রশ্ন এখন shareholder থেকে শুরু করে employee পর্যন্ত সবাইকে নাড়া দেয়।
কেন এত বেশি CEO পরিবর্তন দেখা যাচ্ছে?
গত কয়েক বছরে আমরা বাংলাদেশে বেশ কিছু বড় কোম্পানির C-suite পরিবর্তন দেখেছি। বিশেষ করে FMCG, telecom, bank, tech—এই সেক্টরগুলোতে CEO বদল যেন নতুন নর্ম হয়ে গেছে। কেউ চলে যাচ্ছেন অন্য দেশে, কেউ early retirement নিচ্ছেন, আবার কেউ আবার ‘performance’ এর কারণেও বিদায় নিচ্ছেন।
Global Strategy Alignment এখন একটা বড় কারণ।
অনেক multinational কোম্পানি চাইছে local CEO-দের এমনভাবে গড়তে, যেন তারা global directive বুঝে, একইসাথে local market এর নাড়ি-নক্ষত্র ধরতে পারে। ফলে, internal grooming-এর বদলে এখন অনেক সময় outsider অথবা expat দিয়েও চালানো হচ্ছে এই জায়গা।
কাদের উপর ভরসা করছে কর্পোরেট বাংলাদেশ?
১. Data-Literate Leaders: এখন শুধু experience থাকলেই হবে না। CEO কে এখন data-driven decision নিতে জানতে হবে। Budget, ROI, analytics—এই শব্দগুলো বুঝে কাজ না করলে টিকে থাকা কঠিন।
২. People + Strategy Focus: এমন CEO লাগবে, যিনি leadership দেন শুধু টার্গেটের পেছনে না ছুটে, মানুষ আর পরিকল্পনার সঠিক মিশ্রণ বুঝে এগোতে পারেন।
৩. Digital Mindset: যারা এখনো digital transformation কে “আইটি টিমের কাজ” মনে করে, তারা দৌড়েই পিছিয়ে। নতুন CEO নিয়োগে এখন একটাই প্রশ্ন উঠে: “Tech savvy তো?”
কোন ধরনের CEO বেশি demand পাচ্ছেন?
- Internal growth থেকে আসা agile leaders
- Ex-consultants যাদের strategy frameworks ভালো জানা
- Expat বা foreign-educated professionals, যাদের global exposure আছে
- Occasionally, serial entrepreneurs যাদের নিজস্ব build-and-scale mindset আছে
বাংলাদেশে এই ট্রেন্ড এর চিত্র
সাম্প্রতিক সময়ের কিছু উদাহরণ দেখা যাক:
- Grameenphone-এ গত বছর একজন নতুন CEO নিয়োগ পান, যিনি আগেই Telenor group-এর অন্য market-এ কাজ করেছেন।
- City Bank-এ এক সময়ের CMO এখন CEO—এটা বলে দেয়, marketing-backed leadershipও এখন valued.
- FMCG এবং apparel সেক্টরে দেখা যাচ্ছে, কিছু কিছু প্রতিষ্ঠান বিদেশি origin এর CEO নিচ্ছে, যাদের supply chain বা manufacturing excellence আছে।
এতে ব্যবসার উপকার হচ্ছে তো?
হ্যাঁ, কিন্তু এটা দুইধারার তলোয়ার।
নতুন leadership মানেই নতুন দৃষ্টিভঙ্গি, কিন্তু employee alignment এ সময় লাগে। অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায়, নতুন CEO আসার ১ বছরের মাথায় senior leadership টিমও পালটে যায়।
তবে যেসব কোম্পানি আগে থেকেই succession planning বা leadership pipeline তৈরির কাজ করছিল, তারা এগিয়ে। কারণ সেখানে culture-shock কম হয়।
ভবিষ্যৎ কেমন হতে পারে?
নতুন CEO-এর সফলতা এখন নির্ভর করছে তিনটি বিষয়ের উপর:
- Adaptability: বাজার বদলালে, লিডারকেও বদলাতে হবে।
- Empathy: কঠিন সময়ে টিমকে পাশে রাখা, এটা এখন CEO-এর অন্যতম মূল দায়িত্ব।
- Execution Power: শুধু ভিশন থাকলেই হবে না, সেটা বাস্তবে রূপ দিতে হবে।
নতুন CEO নিয়োগ এখন আর একদিনে নেওয়া কোনো সিদ্ধান্ত নয়। এটা এক ধরনের ইনভেস্টমেন্ট—business continuity, growth এবং culture preservation-এর জন্য। কর্পোরেট বাংলাদেশ এখন ধীরে ধীরে বুঝে নিচ্ছে, C-suite-এ কেবল পদ নয়, mindset, vision আর market understanding—এই সবকিছুর মিশেল দরকার।
আর একটাই কথা:
নেতৃত্ব এখন শুধু উপরে বসে নির্দেশ দেওয়ার নাম না, বরং পাশে দাঁড়িয়ে সামনে নিয়ে যাওয়ার আর্ট।
